Как стать "своим" в новом коллективе? (окончание)

В первой части статьи мы писали как стать своим в новом коллективе,представляем окончание статьи.

Как правило, в первый месяц человек решает для себя, чем же, собственно, требуется заниматься, кому стоит доверять, кому отчитываться. Зачастую в этот период и происходят увольнения, а в последствие, новички узнают его причины, порой совсем неожиданные: по их вине испорчены отношения с клиентами, не осуществились проекты, нарушены планы компании и в финансовом плане. А ведь новый сотрудник (Как правильно найти сотрудника можно почитать вот здесь ) всего лишь, в принципе, был не в курсе о том, что в определенное время, определенному человеку нужно было передать тот или иной документ. Подобное часто происходит в холдингах, куда входит несколько разнонаправленных компаний.

Так что, зачастую инициатива, действительно, наказуема, ведь вы не обладали главным - нужной информацией. Не менее важно вникнуть во взаимоотношения между коллегами, осведомиться о степени загруженности сотрудников, уточнить, кто и в каком вопросе наиболее компетентен, в общем, уточнить все нюансы, вовремя сориентироваться.

Если фаза адаптации пройдена, то есть, если вас не уволили и вы не приобрели врагов среди коллег,— можно серьезно приниматься за работу. Однако следующая фаза, в которую вступает новичок — «конфликтная». Причем конфликт вызревает в самом себе, поскольку, в этот период, закрадываются сомнения, что эта самая, долгожданная работа — это «не совсем то». Может возникнуть лишь легкое неудовольствие, сложней, если настигло полное разочарование и непреодолимое желание уволиться. Эта фаза неизбежна, но, вооружившись знаниями о ней, можно не наломать дров.

Затем грядет плодотворный период, либо же «продуктивная» фаза. Она заключается в том, что новый сотрудник приносит максимум пользы организации, при этом получая удовлетворение от работы. Однако со временем, так как человеческая сущность такова, что работник не в состоянии долгое время поддерживать на высоком уровне интерес к работе, она превращается в рутину, падает производительность труда и неумолимо грядет четвертая фаза — "чаепития". Очень важно для любого руководителя как можно дольше продлить третью, продуктивную фазу.

В основе же задач специалиста при выборе работы, и непосредственно в период адаптации — изучить, как можно тщательней организацию. Учесть ее цели, условия работы, критерии оценки результатов, личностные особенности будущих коллег. Задавайте вопросы, анализируйте информацию, делайте выводы, находите подход к каждому сотруднику, таковы рекомендации специалистов. Да, дело нелегкое, но необходимое.