Постороение команды или 10 шагов к успеху. Часть 1

      Создание успешной, дружной и эффективной команды - основная цель руководства. Ведь именно команда делает имя компании и приносит доход. Однако дело это непростое и существует множество подводных камней на пути к этой цели.

Специалистами разработаны рекомендации. следуя которым, можно повысить шансы на построение отличной команды. Ниже представлены 10 советов, которые могут помочь в решении этой задачи.

      1. Создание общего представления

      Одно из важнейших условий создания дружной команды, работающей на успех всей компании -  наличие общего представления у каждого члена команды. Для этого необходимо четко и точно сформулировать то, что хочется создать и конкретное направление движения для достижения поставленных целей. Здесь стоит выяснить будущее создаваемой команды и перспективы ее развития. Главным вопросом остается выяснение того, что имеют ли все члены команды идентичное представление о поставленных целях и путях их достижения.

      2. Постановка общих целей 

      Для эффективной деятельности команды необходимо убедиться, что цель проект и его организационные цели понимает и поддерживает каждый член команды. Любой из них должен четко осознавать и знать, насколько и каким образом его усилия помогают достигать больших целей. Каждый отдельно взятый челн и вся команда в целом должны знать свою роль в достижении поставленных организационных задач, а также понимать сущность этих задач.

      3. Пояснение ролей и обязанностей 

      Часто случается так, что из-за непонимания одним или несколькими членами команды своих обязанностей, тормозится развитие всей команды. Каждый работник обязан знать и понимать свою роль, ведь от этого зависит общий успех. Также необходимо выяснить, где роли и обязанности работников разных отделов могут пересечься. Это поможет избежать ряда конфликтов между сотрудниками не только разных отделов, но и внутри команды.

      4. Обеспечение поддержки руководства

      Каждый менеджер обязан поддерживать оживленную обстановку в компании. Причем делать это так, чтобы каждый ее участник стремился к обучению и профессиональному росту. Менеджеры обязаны работать воедино с командой, знать ее потребности и улучшать эффективность работы. Для этого необходимо создавать соответствующие тренировочные программы и убедиться в том, что такая система поддерживает интерес к обучению.

      5. Выполнение специальных упражнений 

      Создание дружной и целеустремленной команды похоже на игру. Но каждой игре присущи свои трудности. Каждому отдельному члену команды достаточно сложно реализовать свой потенциал на фоне работы всей команды. Поэтому каждый из них должен быть не только участником команды, но и непосредственно участвовать в процессе ее построения. Для этих целей лучшим решением будет приглашение специалиста из вне со своими тренировочными программами.